「戦隊ヒーロー」ってご存知ですか？

　1975年放送の秘密戦隊ゴレンジャーから始まった、
　いわゆる「正義の味方」が出てくるＴＶシリーズです。

　現在私の４歳の息子が、ご多分に洩れずハマっています。

　昨年に引き続き、今年の５月の誕生日には、
　更に高額な玩具を買う事になってしまいました…。

　毎年新しいヒーローが出てきますが、
　その裏を見ると、意外なほど周到に導き出された
　マーケティング戦略に驚かされます。

　「少子化対策～ターゲットの拡大、二世代型スタイルの確立」
　　　・昔の戦隊ヒーローを現在の番組にも復活・登場させる。
　　　　　　→親・兄弟と共に子供が番組を見る環境を作ることにより、
　　　　　　　関連商品を買うことへの抵抗も少なくなる。
　　　・大人の鑑賞に堪えうるドラマ作り、緻密なストーリー。

　「逆算での販売スケジュール」
　　　・２月に放送開始する。→春の卒園・入園シーズンには浸透してグッズが売れるように。
　　　　　（新番組開始直後は認知度も低く、商品の売上数字が見込めない為）
　　　・クリスマス、正月にピークが来るように、秋ごろに新しいキャラクター、
　　　　アイテムを番組内に登場させ、グッズも連動・販売する。

　子供の世界の話とは侮れません。

　ターゲットは子供ですが、実際にお金を出すのは大人です。
　関連玩具だけでも売上100億円を超える市場です。
　マーケティング理論に裏打ちされたビジネスモデルがあり、
　販売戦略が毎年行われているのです。

　ものが溢れている昨今、ヒット商品を生み出す為には、
　単に「良い製品を作ればいい」というプロダクトアウトの考え方ではなく、
　「消費者がより必要とするものを作る」というマーケットインの考え方が
　ますます重要になってくると思います。

　今後も企業として生き残って行く為には
　自社にとっての「顧客」のニーズをより深く、
　的確にとらえていく事が必要でしょう。